通過認真學(xué)習(xí)《習(xí)近平經(jīng)濟思想學(xué)習(xí)綱要》《總體國家安全觀學(xué)習(xí)綱要》《習(xí)近平談治國理政》第四卷，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌發(fā)展和安全、維護國家金融安全、著力防范化解重大風(fēng)險的重要論述，本人結(jié)合風(fēng)控合規(guī)工作實際深入思考，談一下學(xué)習(xí)體會。
著力防范化解重大風(fēng)險，既是我們黨一以貫之的重要理念，也是我們黨奪取革命、建設(shè)和改革實踐成功的重要保障。習(xí)近平總書記指出，“既要有防范風(fēng)險的先手，也要有應(yīng)對和化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御風(fēng)險的有準備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)”。當前，在國內(nèi)外環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化的大背景下，在公司新周期新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實形勢下，我們應(yīng)該從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取力量，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。
一、提升政治站位，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入認識風(fēng)險管理的重要性
防范化解重大風(fēng)險是黨中央確定的三大攻堅戰(zhàn)之首，防范化解金融風(fēng)險特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險，是金融工作的根本性任務(wù)和永恒的主題。習(xí)近平總書記強調(diào)，做好新形勢下金融工作，要堅持黨對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保金融改革發(fā)展正確方向。作為國有金融企業(yè)，公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實好金融三大任務(wù)，深刻認識服務(wù)實體經(jīng)濟是防范金融風(fēng)險的根本舉措，要靠深化金融改革，以政治紀律和政治規(guī)矩為標尺，將全面風(fēng)險管理放在各項工作的首要位置，深刻認識金融工作的政治性、人民性，堅定打好金融風(fēng)險攻堅戰(zhàn)的信心和決心，通過落實“三新一高”要求，堅守主責(zé)主業(yè)，確保黨中央的決策部署得到不折不扣貫徹落實，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
二、堅持合規(guī)經(jīng)營，牢守不發(fā)生重大風(fēng)險的底線
公司始終堅持把審慎穩(wěn)健的風(fēng)險偏好作為核心競爭力的重要組成部分，堅守“依法合規(guī)、有章必循”的底線思維，不碰違法違規(guī)高壓線，不突破政策踩紅線，不與監(jiān)管博弈越底線。發(fā)揮資本作為生產(chǎn)要素的積極作用，有效控制其消極作用，防止資本無序擴張，為資本設(shè)置“紅綠燈”，規(guī)范表內(nèi)外資金投向。牢固樹立“規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念，深刻理解行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的本質(zhì)內(nèi)涵，堅持問題導(dǎo)向，控制增量風(fēng)險化解存量風(fēng)險，不斷提高風(fēng)險預(yù)警、識別、防范和化解處置能力，牢守不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。
三、強化風(fēng)控意識，健全運行機制
金融機構(gòu)的本質(zhì)就是通過合理配置資本，經(jīng)營和管控風(fēng)險，在風(fēng)險可控、可測、可承受的前提下開展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)風(fēng)險調(diào)整收益的最大化和公司價值最大化。風(fēng)險管理能力是金融機構(gòu)真正的核心競爭力之一，公司要深刻把握當前金融風(fēng)險的宏觀演變趨勢，關(guān)注金融風(fēng)險邊際變化，將風(fēng)控理念貫穿業(yè)務(wù)全流程，構(gòu)建前、中、后臺架構(gòu)健全、分工合理、職責(zé)明確、執(zhí)行有力、相互制衡、報告關(guān)系清晰的風(fēng)險防控機制，實現(xiàn)敬畏風(fēng)險、承擔風(fēng)險、配置和管控風(fēng)險的有機結(jié)合。
四、構(gòu)建有效的全面風(fēng)險管理體系，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航
公司目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點，在銀河金控集團內(nèi)的定位是聚焦困境資產(chǎn)和重點領(lǐng)域，發(fā)展私募股權(quán)和私募資產(chǎn)配置業(yè)務(wù)，助力集團主責(zé)主業(yè)，致力于成為集團支持實體經(jīng)濟、服務(wù)國家戰(zhàn)略的綜合型投資管理平臺。配合新周期新戰(zhàn)略，公司要不斷健全完善風(fēng)險防控體系：
一是服務(wù)公司發(fā)展，提升困境資產(chǎn)投資新業(yè)務(wù)風(fēng)險管理能力。加強前瞻性研究，跟蹤監(jiān)管政策，強化同業(yè)交流、對標行業(yè)標準，配合業(yè)務(wù)團隊設(shè)立項目篩選準入標準與核心風(fēng)控指標，做到風(fēng)控措施與業(yè)務(wù)發(fā)展同步，做好源頭防控，把好業(yè)務(wù)項目入口關(guān)，使業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營能力與風(fēng)控能力匹配。
二是不斷完善公司“1+N”風(fēng)險管理體系，強化責(zé)任落實。結(jié)合公司實際，建立健全穿透式、全覆蓋的風(fēng)險管理體系和運行機制，強化各業(yè)務(wù)條線全流程管理和過程控制，不斷完善風(fēng)險偏好體系、加強“負面清單”、風(fēng)險資產(chǎn)等級分類的運用，控制增量風(fēng)險、化解存量風(fēng)險，不斷提高風(fēng)險預(yù)警、識別、防范和化解能力，堅持穩(wěn)健審慎的風(fēng)險態(tài)度，強調(diào)底線思維。
三是推進風(fēng)控信息系統(tǒng)建設(shè)，提升風(fēng)險管理技術(shù)水平。以數(shù)據(jù)集中為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)應(yīng)用為依托，將內(nèi)控合規(guī)、授權(quán)與限額管理和操作規(guī)程等各項管控機制嵌入信息系統(tǒng)，逐步涵蓋主要業(yè)務(wù)的投資風(fēng)險管理需求，提升公司風(fēng)險管理的金融科技化，增強風(fēng)險的識別、預(yù)警和處置能力。
四是推行“風(fēng)險管理創(chuàng)造價值”的理念。良好的風(fēng)險管理文化，不僅僅是口頭上的宣傳或承諾，而是公司在經(jīng)營管理活動中逐步形成的風(fēng)險管理理念、哲學(xué)和價值觀，是通過公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略、制度和廣大員工的風(fēng)險管理行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化，是全員參與的有機整體，公司自上而下推行正確的風(fēng)險管理理念、知識、規(guī)范和標準，通過主動風(fēng)險管理過程實現(xiàn)收益與風(fēng)險的平衡，健全內(nèi)控體系“三道防線”，并強化風(fēng)險管理的中臺職能和獨立地位，形成上下一致、全員參與的風(fēng)險管理文化，真正使風(fēng)險管理成為促進公司發(fā)展的導(dǎo)航儀。
五是強化風(fēng)控團隊建設(shè)。打造一只政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平好、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)斗力強的風(fēng)控團隊，特別要加強前瞻性研究，深入一線、深入前臺、深入項目，增強同業(yè)交流，吸收行業(yè)先進的實踐經(jīng)驗和制度機制，不斷提升風(fēng)控團隊支持新周期業(yè)務(wù)開展的專業(yè)化水平，明確分工、協(xié)調(diào)有序，形成團結(jié)、積極向上的整體工作氛圍。
當前，百年未有之大變局加速演進，公司已進入新的戰(zhàn)略發(fā)展周期，業(yè)務(wù)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，要深刻認識到當前國際國內(nèi)形勢的復(fù)雜性，要看到“明者防禍于未萌，智者圖患于將來”，將貫徹習(xí)近平經(jīng)濟思想落實到風(fēng)控工作中，堅決做黨中央戰(zhàn)略部署的忠實執(zhí)行者，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，牢牢把握國有金融類企業(yè)的政治屬性，不斷提升駕馭風(fēng)險的能力，持之以恒筑牢風(fēng)控防線，助力公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠，以實際行動與穩(wěn)健業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開！
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